為了能更好地促進公司項目經(jīng)理掌握科學(xué)、有效的項目管理方法，提升公司項目管理能力，同時發(fā)揮項目經(jīng)理崗位未來在部門的項目管理帶頭作用，根據(jù)“方舟二號計劃”安排，人力資源部聯(lián)合運營部于2021年6月18日22日舉辦了為期5天的PMP項目管理培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)共有各事業(yè)部推選的60余名小伙伴從全國各地趕來參加，由光環(huán)國際張立臺博士帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)與互動。公司總經(jīng)理仇向東、副總經(jīng)理張樹清參加培訓(xùn)開班儀式并發(fā)言。

本次培訓(xùn)內(nèi)容包括項目和項目管理的定義，項目的啟動，項目進度計劃制定，項目質(zhì)量計劃制定，項目的執(zhí)行，項目的監(jiān)控，項目的收尾等多個環(huán)節(jié)，培訓(xùn)課程視頻將剪輯后上傳至公司e企學(xué)培訓(xùn)平臺，作為公司項目經(jīng)理準(zhǔn)入的內(nèi)訓(xùn)課程。后續(xù)公司將陸續(xù)組織開展項目經(jīng)理資格認(rèn)證、項目管理經(jīng)驗及案例分享等活動，通過項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)成長提升公司項目管理水平，為公司二期變革的目標(biāo)實現(xiàn)及產(chǎn)品力提升打下堅實基礎(chǔ)。

仇向東總經(jīng)理在培訓(xùn)開班儀式的講話重點內(nèi)容

中恒博瑞自2017年開始推行管理變革，以小單元經(jīng)營為抓手，取得了不錯的成效。同時在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些新的問題，包括過于注重當(dāng)期經(jīng)營效益，忽略了技術(shù)積累，交付質(zhì)量和客戶滿意度。因此，從2020年開始，公司開始了管理變革二期，確定了二期變革目標(biāo)，將產(chǎn)品力提升作為業(yè)務(wù)升級和組織升級（雙升級）最重要的抓手，因此項目管理水平的提升是公司提升產(chǎn)品力的重要基石之一。

公司一直強調(diào)“客戶價值”和“客戶滿意度”，為客戶按時保質(zhì)交付滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。要想讓客戶在項目的全生命周期都能參與項目，了解項目，認(rèn)可項目，都離不開高水平的項目管理。項目管理既是實踐，同時也是一門科學(xué)。因此，像這種系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就非常有必要。如果沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們就如盲人摸象，摸到哪兒，掌握哪兒。最后即便摸遍了大象身上各處，最后讓你畫出一頭大象出來，可能最后你畫出來的是個長頸鹿或其他動物。大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識，即對大象的全貌進行了解，也能知道和其他部分的關(guān)系。

我從事過多年項目管理和產(chǎn)品管理工作，在前些年也通過自學(xué)拿到了信息系統(tǒng)項目管理師證書。當(dāng)我拿到了本次培訓(xùn)的課件資料時，發(fā)現(xiàn)本次的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，既有理論基礎(chǔ)，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗，還有最新的工作方式，比如飛書的異步協(xié)同方法。

本次培訓(xùn)內(nèi)容包括項目和項目管理的定義，項目的啟動，項目進度計劃制定，項目質(zhì)量計劃制定，項目的執(zhí)行，項目的監(jiān)控，項目的收尾等多個環(huán)節(jié)。涉及的知識面非常多，大家對內(nèi)容要真正理解，對有些概念和定義要形成深刻記憶，將方法論學(xué)會并掌握。
給大家分享一個學(xué)習(xí)理念。我特別強調(diào)基礎(chǔ)知識體系掌握的重要性，并認(rèn)為基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)是要付出辛苦與努力，即使有些枯燥的內(nèi)容也要努力學(xué)習(xí)。因為我們學(xué)習(xí)的目的是為了更好的應(yīng)用，而不僅僅是為了有趣才去學(xué)習(xí)。就如我們大學(xué)時候?qū)W的高等數(shù)學(xué)，矩陣論等等，學(xué)習(xí)的時候很枯燥，但是在后來的工作中，在進行算法研究的時候，對我的幫助非常大，我也慶幸當(dāng)時打下了基礎(chǔ)。

本次給大家授課的張立臺博士知識淵博，經(jīng)驗豐富。張博士的授課方法論“先加后減，先厚后薄，先定義再解決“，我個人也非常認(rèn)可。結(jié)合我個人多年來的經(jīng)驗，通過這種方法形成的積累才最扎實，樓能蓋多高取決于地基有多扎實，希望大家不要想走捷徑，只有把書先讀厚了，把知識掌握系統(tǒng)了，掌握全貌之后才有資格談裁剪。掌握全貌了，解決局部問題的時候，才會有上下貫通解決問題的更優(yōu)方法。

簡單一句話，老師怎么要求怎么來，是效率最高，效果最好的方法。張博士非常專業(yè)，大家只要按老師的思路，集中精力，跟著老師的步驟走，該記憶的時候能夠記憶，該討論的時候深入思考并討論，該做案例的時候做好案例，就肯定能有非常大的收獲！

另外，我個人建議大家在學(xué)習(xí)的過程中，如學(xué)到某部分內(nèi)容時，回憶以往的項目及當(dāng)前手頭的項目，如果能把學(xué)習(xí)內(nèi)容和我們實際項目相結(jié)合，相信我們一定會有所提升。比如，如果項目初期，我們就把相關(guān)干系人梳理清楚并且按照SMART原則明確相關(guān)的目標(biāo)，我們是不是就能減少返工？如果我們一開始就有質(zhì)量計劃，在每個關(guān)鍵點都能監(jiān)控好質(zhì)量，而非到了交付現(xiàn)場才被客戶發(fā)現(xiàn)出來一堆問題，我們的客戶滿意度是否可以提升，贏得更多客戶尊重？如果每次項目結(jié)束后都有復(fù)盤動作，經(jīng)歷了幾個項目之后，是不是我們整體的項目管理水平就能有提升？如果大家前面沒有想過這種方式，接下來大家將通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，一定可以有所收獲。

將這次內(nèi)訓(xùn)大綱的一句話送給大家，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。實踐是檢驗我們學(xué)習(xí)效果的最終標(biāo)準(zhǔn)。我們要把學(xué)習(xí)的內(nèi)容，和日常工作緊密結(jié)合，學(xué)以致用。

當(dāng)客戶看到我們項目執(zhí)行規(guī)范，工作有序，一定會增加對我們個人和團隊的信任度，反過來也會促進我們將來拿到更多項目，取得更好的經(jīng)營成果！

希望大家再過幾年總結(jié)的時候，會覺得：做好項目管理一點都不難，只要掌握了精髓，最后會感覺“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。同時，大家此次能參加這次培訓(xùn)，就是一個勝利的開始！希望大家通過學(xué)習(xí)，能夠提升水平，迎來公司發(fā)展和個人成長更大的勝利！希望所有參與培訓(xùn)的弟弟妹妹們通過這5天的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，能夠取得較大收獲。

最后，提出一點具體要求，要求大家能夠充分利用時間，課前做好準(zhǔn)備工作，課后做好鞏固學(xué)習(xí)，將自己還未掌握或有疑問的點提前準(zhǔn)備好，在課堂上抓緊時間與老師做好溝通與交流，充分把握這次學(xué)習(xí)的機會。